集團(tuán) 2013年的目標(biāo)任務(wù)完成很好，經(jīng)營(yíng)環(huán)境大為改善，經(jīng)過(guò)大家三年的團(tuán)結(jié)和努力，李文鎖城在網(wǎng)絡(luò)、品牌、人才儲(chǔ)備、效益和資金等方面都具備了進(jìn)一步快速發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。對(duì)此，我非常感謝大家的辛勤工作和付出，感謝全體李文人家屬的默默奉獻(xiàn)和支持。

掌聲已經(jīng)落幕，成績(jī)和榮譽(yù)屬于過(guò)去，我們要在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，繼續(xù)一心一意謀發(fā)展，在董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，以飽滿(mǎn)的工作熱情和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)把各項(xiàng)工作抓好抓實(shí)抓到位，為打造百年企業(yè)和基業(yè)長(zhǎng)青而努力拼搏，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的交流溝通和沉心靜思，今年李文鎖城要對(duì)幾件事情進(jìn)行突破：

一、建立廣州物流中心和研發(fā)中心

兩個(gè)中心的建立已迫在眉睫，目前產(chǎn)品庫(kù)存仍然過(guò)大，集團(tuán)還要多管其下推行零庫(kù)存的理念和實(shí)施庫(kù)存轉(zhuǎn)移，用盡一切辦法將庫(kù)存縮小縮小再縮小，直至接近于零，我們要能及時(shí)保證連鎖店的需求，最長(zhǎng)的供貨期不能超過(guò)40天，但前提是連鎖店必須先打款，在這基礎(chǔ)上我們可以適當(dāng)承擔(dān)一部分運(yùn)費(fèi)。建立廣州物流中心，將貨物直接發(fā)到連鎖店和直營(yíng)店，一方面可以改善貨物到達(dá)的及時(shí)性，加快資金周轉(zhuǎn)；同時(shí)減少分公司的庫(kù)存，減少相應(yīng)人員的工資，可以騰挪出1000萬(wàn)左右的資金。

廣州是中國(guó)乃至世界五金產(chǎn)品的集散地之一，也是配套產(chǎn)品和研發(fā)基地之一，連鎖店一直呼吁希望有李文牌專(zhuān)供的系列產(chǎn)品，只要公司定位準(zhǔn)確，在廣州成立研發(fā)中心，李文牌專(zhuān)供的系列產(chǎn)品一經(jīng)推出就有80%的成功可能性。產(chǎn)品研發(fā)上市采用兩條腿走路，一個(gè)是自己成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是給廠家資金讓他們來(lái)研發(fā)，專(zhuān)利可共享或獨(dú)有；只要自己的產(chǎn)品出來(lái)了，現(xiàn)在的缺貨和產(chǎn)品利潤(rùn)的減少對(duì)我們而言都不是一個(gè)難題，在與廠家談判時(shí)的位置也可得到穩(wěn)固和加強(qiáng)。

我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)、品牌、人員和資金方面都已具備條件，只要大家積極參與、幫助和支持，我們一定會(huì)取得成功，就會(huì)馬上撿錢(qián)，這項(xiàng)工作要作為2014年的首要任務(wù)來(lái)抓，來(lái)推進(jìn)。

二、籌劃“李文鎖城養(yǎng)老中心”

我們國(guó)人面臨的問(wèn)題是什么？無(wú)非是生存、發(fā)展和養(yǎng)老問(wèn)題，中華民族幾千年來(lái)一直傳承著尊老和愛(ài)老道德觀，隨著我國(guó)老齡化特征日漸明顯，很多人為了生存和發(fā)展四處打拼無(wú)力照顧家人，家庭養(yǎng)老負(fù)擔(dān)日益沉重，10年之后將有4-5億人需要養(yǎng)老，我時(shí)常反思自己，大家（包括我自己）要學(xué)會(huì)感恩，要感謝社會(huì)，感恩企業(yè)，感恩父母，感謝各位兄弟姐妹，既然國(guó)家要大力發(fā)展養(yǎng)老事業(yè)，我認(rèn)為這里蘊(yùn)含了極大的商機(jī)，可以為大家和社會(huì)做一件有意義、有道德和有價(jià)值的事情，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情，萌生了建立“李文鎖城養(yǎng)老中心”的想法，主要針對(duì)的對(duì)象是李文鎖城員工和連鎖店老板的父母，采取有利于品牌發(fā)展，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，有利于解決大家后顧之憂的三利原則，養(yǎng)老中心建立在離城市100多公里有山有水有田地的地方，在天然氧吧下為他們提供食療、心療、體療和醫(yī)療等服務(wù)，這也許是最賺錢(qián)的行業(yè)和投資方向，可能比我們現(xiàn)在的細(xì)分市場(chǎng)和效益還要好，中心采用3種運(yùn)營(yíng)模式：1.沒(méi)有錢(qián)和條件差的人員由我李文個(gè)人買(mǎi)單；2.在李文鎖城大家庭中的老員工和做出貢獻(xiàn)的人員，只需繳納運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用；3.前2種人員的結(jié)構(gòu)占70%，剩余30%的人員主要針對(duì)有錢(qián)人。我們只需要用1%的精力來(lái)做這件事情，我可以做第一大股東或第二大股東，李文鎖城每年也只需拿出50多萬(wàn)元以上，效益好的話就多出一點(diǎn)，還可吸納農(nóng)民的土地入股，不過(guò)我個(gè)人不會(huì)拿走一分錢(qián)，所賺的錢(qián)全部投入公益事業(yè)。我認(rèn)為，養(yǎng)老中心的投入將產(chǎn)生巨大的社會(huì)效應(yīng)和廣告價(jià)值，也是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，雙品牌的李文鎖城運(yùn)作，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)相互依托發(fā)展，可減少我們目前存在的獨(dú)木難撐的隱憂，而且是個(gè)獲取人心的工程；是解決為我們拼命的員工的后顧之憂，替他們對(duì)父母盡責(zé)任和盡孝的工程；是壯大企業(yè)根基、命脈和靈魂的工程。將來(lái)大家的父母住在一起相互照顧以及我們退休后在一起度過(guò)晚年是最快樂(lè)和最開(kāi)心的事情，這樣，我的內(nèi)心才能平靜，才能讓良心得到滿(mǎn)足和安寧，最后老了也無(wú)遺憾，能留下一個(gè)好口碑。

三、開(kāi)發(fā)新省級(jí)公司，大力發(fā)展人才股和激勵(lì)股

今年重慶公司正式納入李文鎖城大家庭，這是一件可喜可賀的事，說(shuō)明李文鎖城還在壯大，但我們對(duì)省級(jí)公司的開(kāi)發(fā)工作不能放松，只要基礎(chǔ)條件具備，在找到合適門(mén)面的基礎(chǔ)上，要成熟一家就設(shè)立一家，在做好服務(wù)的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)展我們的品牌和網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)提高李文鎖城的知名度和美譽(yù)度。我們發(fā)展省級(jí)公司的思路仍然要打開(kāi)，只要能確保李文品牌的主體地位，什么條件都可以談，什么合作方式都可以談。

公司發(fā)展就急需人才補(bǔ)充和培養(yǎng)，只要是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，敢作敢當(dāng)?shù)娜司涂扇斡茫涂梢越榻B或推薦給公司，我們要把人才股和激勵(lì)股作為企業(yè)的一件大事來(lái)抓，李文鎖城才有希望，才能有發(fā)展的基石，我認(rèn)為，我們的中高層很穩(wěn)定，這是一種很危險(xiǎn)的現(xiàn)象，只有流動(dòng)和換血才能煥發(fā)新的氣息，要改變他們進(jìn)來(lái)是搶我們的分紅，攤薄股份收益的不好思維，他們進(jìn)來(lái)是和我們一起解決問(wèn)題，一起為了企業(yè)的發(fā)展而努力。再者，企業(yè)能以較高的價(jià)格把股份賣(mài)出去，同時(shí)有人愿意購(gòu)買(mǎi)股份，對(duì)企業(yè)，對(duì)股東是一件好事，也說(shuō)明了企業(yè)的價(jià)值和潛力。

四、企業(yè)上市是我們的終極目標(biāo)

我們現(xiàn)在努力發(fā)展，尋找、洽談和引進(jìn)合適的戰(zhàn)略投資者，如史丹利和九鼎投資等，廣泛吸收人才和資金，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都是為了給大家一個(gè)壓力和動(dòng)力，為了企業(yè)向正規(guī)化發(fā)展和更上一個(gè)臺(tái)階，為大家謀取更好的回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的上市，只要能成功上市，大家的成就和待遇都能得到一個(gè)質(zhì)的提升，很多事情的開(kāi)展就會(huì)順暢，比如企業(yè)規(guī)范、融資、人才、股份、激勵(lì)、公司價(jià)值和兼并等等。

只有繼續(xù)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的實(shí)踐，堅(jiān)持維護(hù)公司利益，堅(jiān)持把經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的利益擺在股東的利益前面，要有優(yōu)先保證經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、人才和中高層管理者效益的意識(shí)，他們經(jīng)過(guò)努力取得的成績(jī)應(yīng)該要獲得最大的利益，才能繼續(xù)為企業(yè)效力，才能讓企業(yè)向正規(guī)化發(fā)展并實(shí)現(xiàn)上市，雖然分紅的比例相對(duì)少了，但企業(yè)好了，股東的利益自然就有了保障，股份價(jià)值的提高也讓股東享受到了發(fā)展的紅利，我們打造百年企業(yè)的夢(mèng)想才有可能實(shí)現(xiàn)，否則，一切都是空談，在這里，我向大家呼吁和號(hào)召，愿意投入資金來(lái)公司發(fā)展和合作，公司骨干愿意購(gòu)買(mǎi)激勵(lì)股和人才股與企業(yè)共同成長(zhǎng)的人員，希望借助李文鎖城的平臺(tái)取得更大成就的單位和個(gè)人，都可以和公司或我進(jìn)行洽談，雙方攜手共贏，共同使企業(yè)得到長(zhǎng)足進(jìn)步和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

如果我們想成為國(guó)內(nèi)一流的企業(yè)，就必須要走出湖南的圈子，到外面去闖蕩，去學(xué)習(xí)，去開(kāi)拓視野；要打破目前的條條框框，不按常規(guī)出牌，找到一種新的方式來(lái)突破瓶頸；大家也可多思考一下哪些是對(duì)打造百年企業(yè)有利的事情，把眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些；流水不腐，戶(hù)樞不蠹，對(duì)企業(yè)也是一樣，動(dòng)才是活，不動(dòng)則會(huì)死。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和做大做強(qiáng)是我最大的責(zé)任和使命，我一定為李文鎖城再上一個(gè)新臺(tái)階而奮斗不止。