一、李文鎖城未來發(fā)展總目標：
? 總體的發(fā)展思路；穩(wěn)中求進、重點突破、大膽創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型。
? 總體的發(fā)展目標；在全國的省級市和直轄市建立直營公司（32個）。
? 在全國100%的地級市(283個)特許加盟店。
? 在全國70%的縣級市（2010個）發(fā)展特許加盟店。
? 建立能輻射全網(wǎng)絡(luò)的物流中心。
? 致力打造中國第一家基本覆蓋全國的24小時全天候的指紋密碼鎖、酒店鎖、工業(yè)用鎖及汽車等民用鎖服務(wù)的專業(yè)性公司。

二、李文鎖城未來三年發(fā)展規(guī)劃及目標任務(wù)（2014年—2016年）
1、實現(xiàn)每年公司增長率達到12%
2、公司貨品庫存保證控制在3300萬元以內(nèi)
3、在未來三年，實現(xiàn)每年新增加盟店40家，維修利潤每年增長30%
4、預(yù)計2014年成立貴陽分公司，2015年成立昆明分公司，2016年成立南昌分公司

三、2014---2016年管理目標任務(wù)
未來三年，為適應(yīng)市場發(fā)展需要，湖南李文鎖城投資管理有限公司將實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)型：1、裝飾五金門鎖向數(shù)碼智能電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。2、低檔產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。3、賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型（維修設(shè)點）。4、傳統(tǒng)行業(yè)向電子商務(wù)對接轉(zhuǎn)型（O2O）

四、為實現(xiàn)公司未來三年發(fā)展所需采取的措施與策略
1、制定好企業(yè)中、長期發(fā)展目標，擬定好相應(yīng)的實施步驟并有序地分階段實施；
2、不斷完善公司頂層的設(shè)計，重點是如何保障制度的落實與執(zhí)行。
3、進一步理清員工、股東、管理者三者之間的關(guān)系。真正實現(xiàn)股權(quán)分離。
4、徹底打破、保守落后的個體經(jīng)營管理模式。
5、打開融資渠道、為公司做大做強提供資金支持與保障；
6、集采中心建立運營后，要加快建立與之配套的物流中心，保障物流渠道通暢；降低物流成本費用。
7、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的強大的軟件優(yōu)勢。逐步建立與連鎖店的直接管控。
8、配套引進管理型、專業(yè)性人才，優(yōu)化人力資源管理；
9、搭建好網(wǎng)絡(luò)營銷的電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)線上線下的無縫對接。不斷拓寬營銷渠道。
10、加大全國服務(wù)平臺4000-988-988電話的推廣力度、加快李文鎖城電子商務(wù)平臺(020)的建立與推廣。
11、突出重點抓好核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)。特別要加強樓宇、維修、汽車芯片解碼等技術(shù)業(yè)務(wù)，加大人員的培訓(xùn)力度，不斷擴大連鎖、維修樓宇業(yè)務(wù)人員隊伍。
12、利用好行業(yè)先行者的優(yōu)勢，加強與行業(yè)協(xié)會、職能部門的交流，制定行業(yè)規(guī)范，力爭行業(yè)規(guī)范標竿的踐行者和標準制定者；加快集團物流中心的建立。
13、針對公司的發(fā)展要求，積極采取探索、創(chuàng)新、求變的新的發(fā)展模式，加快連鎖發(fā)展；
14、對加盟店不能只按加盟費或品牌管理費為收費基礎(chǔ)，要改善加盟店的環(huán)境，要使自己的品牌不斷壯大，挑選和如何對待特許加盟商是最關(guān)鍵的，根據(jù)加盟商經(jīng)營業(yè)績的不同而采取不同的收費和獎勵政策，對一些優(yōu)秀的、對自身品牌有推動作用的加盟商，可以減少品牌管理費和固定回報，而且對其采取一定的獎勵措施；對于影響其發(fā)展的加盟商要經(jīng)過對其不斷的培訓(xùn)，如果依然毫無起色的話，應(yīng)該果斷拒絕其續(xù)加盟和不進行合同的簽訂；只有根據(jù)業(yè)績和推廣進行對加盟商的獎懲措施，加盟商才能更好的為品牌的推廣而努力。
15、強化品牌意識，在取得省著名商標的基礎(chǔ)上，加快中國馳名商標的申報工作。突出“李文”品牌形象，建立“李文”品牌保護的法律體系，建立一套預(yù)警機制，并與執(zhí)法部門及時溝通，打擊商標侵權(quán)行為。
（文/集團總裁辦）

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